中小企業診断士 過去問｜企業経営理論 第12問

解説

ハウス（R.J. House）のパス・ゴール理論は、リーダーの主な役割は部下が業務目標を達成することを助けることであり、そのために必要な方向性・支援・報酬・障害除去を提供することにあるとした。リーダーは指示型・支援型・参加型・達成志向型の4つのスタイルを状況（部下特性・タスク特性）に応じて使い分けることで部下の業績と満足度を高めるとされる。よってアが最も適切。イのフィードラーのコンティンジェンシー理論は、リーダーの動機特性（タスク志向 or 関係志向）と状況の好意性（リーダー・メンバー関係、タスク構造、ポジションパワー）の組み合わせで効果が変わるとした理論であり、「環境の不確実性」「有機的／機械的」という枠組みではない。ウのマネジリアル・グリッドは「業績への関心」と「人間への関心」の二軸であり、「構造作り」と「配慮」はオハイオ州立大学のリーダーシップ研究の二軸で混同である。エのリッカートの参加型リーダーシップ（システム4）は、リーダーが部下の意思決定に「積極的に参加し影響力を行使」するというより、部下を意思決定に積極的に参加させ、グループでの意思決定を重視するものであり方向が逆である。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成22年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第12問）