問題
経営計画の策定と実行について留意すべき点に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1経営計画策定時に用いられる業績に関する定量的なデータを収集して分析することによって、新機軸の戦略を構築することができる。
- 2経営計画になかった機会や脅威から生まれてくる新規な戦略要素を取り入れていくには、計画遂行プロセスで学習が起こることが重要になる。
- 3経営計画に盛り込まれた戦略ビジョンは、予算計画や下位レベルのアクション・プランと連動させるとコントロール指針として機能するようになり、戦略行動の柔軟性を失わせる。
- 4経営計画の策定に際して、将来の様々な場合を想定した複数のシナリオを描いて分析することによって、起こりそうな未来を確定することができる。
- 5経営計画の進行を本社の計画部門と事業部門が双方向的にコントロールすることは、事業の機会や脅威の発見には無効であるが、部門間の齟齬を把握するには有効である。
正解
2. 経営計画になかった機会や脅威から生まれてくる新規な戦略要素を取り入れていくには、計画遂行プロセスで学習が起こることが重要になる。
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解説
経営計画は策定段階で全てを織り込むことが不可能で、実行段階で発生する新たな機会や脅威に対応するには、計画遂行プロセスでの学習（創発的戦略の取り込み）が不可欠である。よってイが最も適切。アは過去の定量データだけからは新機軸の戦略を構築できないため誤り。ウは予算計画やアクション・プランと連動させることはコントロール機能を高めるが、それが戦略行動の柔軟性を必ず失わせるとは言えない。エは複数シナリオ分析は不確実な未来への備えであり、未来を「確定」することはできない。オは双方向コントロールは機会や脅威の発見にも有効である。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成25年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第1問）
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