問題
システム開発の成功のためには、プロジェクトの予算と実績の差異分析が重要になる。その手法の1つにアーンド・バリュー分析がある。アーンド・バリュー分析では、AC（Actual Cost：コスト実績値）、EV（Earned Value：出来高実績値）、PV（Planned Value：出来高計画値）を用いて、コスト効率指数であるCPI（Cost Performance Index）や、スケジュール効率指数であるSPI（Schedule Performance Index）などを計算する。
CPIとSPIの計算式の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1CPI = AC/EV SPI = EV/PV
- 2CPI = EV/AC SPI = EV/PV
- 3CPI = EV/PV SPI = AC/EV
- 4CPI = EV/PV SPI = EV/AC
正解
2. CPI = EV/AC SPI = EV/PV
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解説
アーンド・バリュー分析（EVM）におけるコスト効率指数CPI（Cost Performance Index）は「出来高実績値EV÷コスト実績値AC」で計算され、1を超えるとコスト効率良好、1未満は予算超過リスクを示す。スケジュール効率指数SPI（Schedule Performance Index）は「出来高実績値EV÷出来高計画値PV」で計算され、1を超えると進捗が計画より進んでおり、1未満は遅延を示す。よってCPI＝EV/AC、SPI＝EV/PVの組み合わせとなり正解はイ。いずれもEVを分子に置き、AC・PVと比較する点が要諦。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成29年度 中小企業診断士1次試験 経営情報システム 第21問）
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