問題
集団のリーダーには、メンバーが集団目標を自身の目標として達成しようとするように働きかけることが求められるが、その手段としてメンバーを追従させるためのパワーが必要である。個人や集団を追従させるパワーの源泉に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
選択肢
- 1技術が高度化するにつれ、リーダーが専門的な知識やスキルを有している、あるいは専門家からのサポートを得ていることが、メンバーを従わせる専門力（expert power）となる。
- 2職位権限など、組織から公式に与えられた地位は、それ自体が人々を従わせる正当権力（legitimate power）となる。
- 3メンバーが自身と同じような資質や個性を備えたリーダーに同一化する同一視力（referent power）が生まれる。
- 4リーダーがメンバーの昇給や昇進、その他の好意的な労働条件を与えることができる権限を持っている場合、メリットを求めて指示に従う報酬力（reward power）が生まれる。
- 5リーダーがメンバーに集団内での不利益を与える場合、恐怖心に裏付けられた強制力（coercive power）が生まれる。
正解
3. メンバーが自身と同じような資質や個性を備えたリーダーに同一化する同一視力（referent power）が生まれる。
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解説
フレンチとレイヴンのパワーの5つの源泉に関する問題。「最も不適切なもの」を選ぶ。ウが不適切。同一視力（リファレント・パワー／referent power）は、メンバーがリーダーを尊敬・憧憬し、リーダーに同一化したいと感じることから生じるパワーで、リーダーがメンバーと「同じような資質・個性」を持つことではなく、むしろリーダーの魅力や望ましい資質（カリスマ性、人格的魅力等）が源泉である。アの専門力、イの正当権力、エの報酬力、オの強制力はいずれもフレンチ＆レイヴンの5つの源泉の説明として適切。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成30年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第17問）
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