診断士に戻る
企業経営理論・経営戦略難易度: 2021年度

中小企業診断士 過去問企業経営理論・経営戦略 第9問

問題

次の文章を読んで、問題に答えよ。 株式会社Xの前社長Aは長男Bに代表取締役社長の座を譲り、企業経営から完全に引退した。しかし、Aは株式全体の55%を引退後も所有しており、Bは株式を所有していない。株式会社Xではない会社に勤務しているAの次男Cが20%、Aの三男で常勤の専務取締役であるDが10%、Aの配偶者で専業主婦のEが15%の株式を有している。 Bが社長に就任した後、数年間は経営が順調であったが、最近は業績が急に悪化して経営の立て直しが求められるようになり、家族が集まり会議が開催された。 A、B、C、D、Eそれぞれが、スリーサークルモデルのどこに位置しているかを下図で確認した上で、それぞれの立場に最もふさわしい発言をしているものを下記の解答群から選べ。
企業経営理論・経営戦略の図表

選択肢

  1. 1Aの発言:大株主として、Bの親として、また日々の経営を任されたものとして今後は行動していかなければならない。
  2. 2Bの発言:信頼できる右腕がいなかったことも失敗の大きな要因の1つなので、代表取締役の権限で、現在別の会社で働いている友人のF君を新たに専務取締役に決定する。
  3. 3Cの発言:私は、日常の経営に携わっているわけではない。株主への配当がしっかりできるように経営してほしい。
  4. 4Dの発言:私は、日々の経営には関心も責任もない。今までと同様に、今後もBの経営を株主としてしっかり監視する。
  5. 5Eの発言:次の株主総会でBが代表取締役社長に選ばれるかどうか心配であるが、私はBの母親というだけであって、株主総会で何もできない。

正解

3. Cの発言:私は、日常の経営に携わっているわけではない。株主への配当がしっかりできるように経営してほしい。

詳しい解説を見る

解説

ファミリービジネスのスリーサークルモデルは「オーナーシップ(所有)」「ファミリー(家族)」「ビジネス(事業)」の3円を重ねた7領域モデル。Cは「Xに勤務せず(事業外)・家族で・株主」の位置にあり、所有とファミリーの重なり領域(領域2)に該当する。経営に直接関与せず、配当を求める株主としての発言が立場に最もふさわしく、ウが正しい。AはXから完全引退(事業外)のためA自身が「日々の経営を任された」と発言するのは矛盾。Bは社長(事業)だが株式を所有していない非ファミリー的でもないため家族・事業に位置するが、友人を専務にする独断的意思決定は他株主との合意が必要で不適切。Dは常勤の専務取締役(事業内)であり「日々の経営に関心も責任もない」は立場と矛盾。EはAの配偶者・株主であり、株主総会では15%の議決権を行使できるため「何もできない」は誤り。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和3年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第9問)

中小企業診断士トップ

一問一答・予想問題・まとめノート

企業経営理論・経営戦略の関連問題

この調子で演習を続けよう

スキマ資格では中小企業診断士の全7073問を分野別・難易度別に体系的に学習できます。中小企業診断士は7科目すべてで6割を取る戦略が王道です。