問題
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス（または「成長−シェア・マトリックス」）」に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1PPMでは、「金のなる木」で創出した資金を「花形」に投資して、次世代を担う事業を育成することが、最適な企業成長を図る上での中核的なシナリオとして想定されている。
- 2PPMでは、「負け犬」に位置づけられる事業は「収穫（harvest）」ないし「撤退（withdraw）」の対象とすることが、望ましいとされる。
- 3PPMは企業における事業のポートフォリオを検討する手段であることから、そこでは、ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考慮されない。
- 4プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの縦軸は、当該企業の各事業（戦略事業単位（SBU））の成長率で構成される。
- 5プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの横軸は、各事業（戦略事業単位（SBU））が属する業界の集中度を示すエントロピー指数で構成される。
正解
2. PPMでは、「負け犬」に位置づけられる事業は「収穫（harvest）」ないし「撤退（withdraw）」の対象とすることが、望ましいとされる。
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解説
PPMにおける「負け犬」（市場成長率低・相対市場シェア低）は将来性も収益性も乏しいため、収穫（残存価値の刈取り）または撤退の対象とするのが定石でありイが正しい。アはPPMの中核シナリオは「金のなる木→問題児」への資金投入で次世代の花形を育成するものであり、花形は自己資金で成長可能。ウはPPMの最大の弱点は事業間シナジーを軽視している点とされるが、考慮されない設計だからこそ批判される（「考慮されない」自体は事実だが、本問では「最適なシナリオ」「望ましい」と比較すると相対的に不適切）。エの縦軸は当該企業の事業成長率ではなく「市場成長率」（業界の成長率）。オの横軸は業界集中度ではなく「相対市場シェア」。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和4年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第2問）
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