問題
組み立てメーカーA社は、製品Xのみを開発・製造・販売している。A社は、製品Xの製造に不可欠な部品Yを自社では製造できず、部品サプライヤーB社からしか調達できない。一方、B社は部品YをA社以外の複数のメーカーにも供給している。
このとき、資源依存パースペクティブの考え方に従った記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1A社が製品Xの品質を向上させれば、B社からの供給リスクを低減できる。
- 2A社はB社に対する資源依存度が高いため、A社のB社に対する相対的なパワーは強い。
- 3A社は部品Yの在庫を増やすことで、B社への依存を解消できる。
- 4A社は部品Yを使用しない新製品を開発することで、B社への依存度を低減できる。
- 5B社が部品Yの供給先を増やすと、A社のB社への依存度は低減する。
正解
4. A社は部品Yを使用しない新製品を開発することで、B社への依存度を低減できる。
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解説
ファッファー＝サランシックの資源依存パースペクティブでは、組織は他組織から獲得する資源への依存を低減するために様々な戦略を取る。本問のA社の状況（部品YをB社からしか調達できず、B社は複数のメーカーに供給）は、A社が高依存・B社が低依存という非対称関係。エの「部品Yを使用しない新製品開発」は依存対象資源自体を不要にする戦略であり、B社への依存度を低減できるため正しい。アの製品Xの品質向上はB社との依存関係を変化させない。イは依存度が高いほど相対パワーは弱い（A社はB社に劣位）。ウの在庫増加は一時的緩衝にすぎず依存解消にはならない。オはB社の供給先増加はB社の選択肢拡大であり、A社の依存度はむしろ高まる方向（B社にとってA社の重要性が相対的に低下）。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和7年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第21問）
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