問題
ダイバーシティ経営の効果として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1ア 社員の均一性が高まり、意思決定が迅速になる
- 2イ 多様な人材の活躍により、イノベーションの創出や新たな価値の提供が期待できる
- 3ウ 人件費を削減できる
- 4エ 組織の階層構造が簡素化される
正解
2. イ 多様な人材の活躍により、イノベーションの創出や新たな価値の提供が期待できる
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解説
ダイバーシティ経営は、性別・年齢・国籍・障がいの有無・価値観など多様な属性や背景を持つ人材を受け入れ、それぞれの能力を最大限発揮できる環境を整えることで、イノベーションの創出や新たな価値の提供につなげる経営手法である。よってイが正解である。多様な視点が交わることで同質的な組織では生まれにくい発想が期待できる点が本質である。アの「均一性が高まる」は多様性と正反対の記述であり、ウの人件費削減やエの階層構造の簡素化はダイバーシティ経営の直接の効果ではない。働き方改革・インクルージョン(包摂)とセットで問われることが多く、「多様性→イノベーション創出」という効果の流れが頻出ポイントである。
一問一答
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