問題
バリューチェーンの諸活動が相互に適合（フィット）し補強し合うことが模倣困難な競争優位の源泉となるという、ポーターの考え方を何というか？
選択肢
- 1活動システム（アクティビティ・システム）
- 2コアコンピタンス
- 3ケイパビリティ
- 4ポジショニング
正解
1. 活動システム（アクティビティ・システム）
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解説
活動システム（アクティビティ・システム）とは、ポーターが説いた考え方で、競争優位は一つひとつの活動の優秀さだけでなく、それらの活動が互いにかみ合い、補強し合う『適合（フィット）』から生まれる、というものです。料理にたとえると、良い食材（個々の活動）を集めるだけでなく、それらが一つのコース全体として調和してこそ他店に真似できない味になる、というイメージです。各活動が連動し合った状態は、ライバルが一部だけ模倣しても全体の仕組みまでは再現できないため、模倣困難な優位になります。混同しやすい用語と区別しましょう。コアコンピタンスは、ハメル＆プラハラードが説いた「他社に真似できない中核能力」で、活動の絡み合いより企業の根っこの強みに着目した概念です。ケイパビリティは事業を遂行する組織的な能力全般を指し、ポジショニングは業界内でどの立ち位置を取るかという戦略の方向づけで、いずれも活動間のフィットそのものを表す言葉ではありません。
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