中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第369問

解説

全社戦略（企業戦略）とは、会社全体としてどの方向に進み、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ）をどの事業に振り分けるかを決める、最上位レベルの戦略です。「どの土俵で、いくつの事業を、どんな組み合わせで戦うか」という会社全体の設計図にあたります。 具体的には、新しい分野へ進出する多角化、他社の買収・統合によるM&A、どの事業に重点投資し、どの事業から撤退するかといった資源配分の判断が含まれます。たとえば、複数事業を抱える企業が「成長事業に資金を集中し、衰退事業を売却する」と決めるのは全社戦略の意思決定です。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）はこのレベルで使う代表的な道具です。 下位の戦略と区別しましょう。事業戦略（競争戦略）は、個々の事業の中で「ライバルにどう勝つか」を考えるレベルで、コストリーダーシップや差別化といった戦い方を扱います。機能別戦略は、生産・販売・人事・財務など各機能部門がどう動くかを定める最も現場寄りのレベルです。マーケティング戦略はその機能別戦略の一つで、会社全体の資源配分を決める本問の答えより範囲が狭くなります。