問題
次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。
事業環境が構造的にも変化する中で、中小企業にとって強みである機動性・柔軟性等を活かして、既存事業とは異なる事業分野・業種に進出する新事業展開の重要性が増している。新事業展開の効果として、収益の向上にとどまらず、企業の知名度や信用力の向上、従業員のモチベーションの向上といったさまざまな効果が期待できる一方で、経営資源が限られる中小企業にとっては、新事業を実施する過程においてさまざまな課題も生じる。
（設問1）文中の下線部①について、経済産業省「工業統計表」に基づき、製造業事業所の従業者規模別の新事業展開実施事業所数の割合（新事業展開割合）を見た場合、最も適切なものはどれか。
なお、ここで新事業展開は2000年と2010年との比較で見るものとし、事業転換とは新事業展開のうち主力事業が変わったもの、多角化とはこれ以外のものを示す。また、従業者規模は、小規模事業所（従業者数1〜20人）、中小事業所（同21〜300人）、大事業所（同300人超）で比較するものとする。
選択肢
- 1従業者規模の小さな事業所ほど、新事業展開割合が低い。
- 2小規模事業所の新事業展開では、多角化を実施した事業所の割合が事業転換を上回っている。
- 3小規模事業所の新事業展開割合は、大事業所を上回っている。
- 4大事業所の新事業展開では、事業転換を実施した事業所の割合が多角化を上回っている。
- 5中小事業所の新事業展開割合は、大事業所を上回っている。
正解
1. 従業者規模の小さな事業所ほど、新事業展開割合が低い。
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解説
経済産業省「工業統計表」に基づく2000年と2010年の比較によれば、製造業事業所のうち新事業展開（事業転換＋多角化）を実施した事業所の割合は、従業者規模が大きいほど高い。経営資源（人材、技術、資金）の蓄積が大きい大事業所ほど新事業に挑戦できる体力があり、逆に小規模事業所では新事業展開割合は低水準にとどまっている。よって「従業者規模の小さな事業所ほど、新事業展開割合が低い」とするアが正解。ウ・オは小規模・中小が大事業所を上回るとしており、データと整合しない。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成26年度 中小企業診断士1次試験 中小企業経営・中小企業政策 第10問 設問1）
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