問題
選択肢
- 1競争優位性のある「金のなる木」事業は、分野の将来性に大きな魅力はなく、さらなる資金投下には資金効率からの判断が必要である。
- 2市場成長率の高い「花形商品」事業からの大きな余剰資金と「問題児」事業の売却で得た資金は、衰退期に入った業界の「金のなる木」事業に集中的に投入して市場地位を維持することが重要である。
- 3市場成長率の高い「花形商品」事業の生み出す余剰資金は大きいので、その資金を「問題児」事業に分散して投入を図ることが重要である。
- 4プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、事業への資金の投入量は自社の相対的な市場シェアで決まると考える。
- 5プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、キャッシュフローの観点から企業の事業戦略の方向性を示し、事業間のキャッシュフローのアンバランスを許容している。
正解
1. 競争優位性のある「金のなる木」事業は、分野の将来性に大きな魅力はなく、さらなる資金投下には資金効率からの判断が必要である。
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解説
「金のなる木」は低成長市場で高シェアを持ち、現状維持に必要な投資が少なく多額の余剰資金を生むが、将来性は限られるため追加投資は資金効率の観点から慎重な判断が必要である。アが正しい。イの花形は再投資が必要で大きな余剰資金は生まない、衰退期の金のなる木への集中投資は不適切。ウの問題児への投資は分散ではなく選択的に集中すべき。エの資金投入量は市場成長率(資金需要)も含めて決まる。オのPPMはアンバランスを許容するのではなく事業間の資金移動で全社最適を図る。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成28年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第2問)
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