問題
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス（BCG成長−シェア・マトリックス）」に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1PPMの分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観的に規定される。
- 2「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その2次元の座標軸の中に各事業が位置付けられる。
- 3「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
- 4「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
- 5「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された事業からは撤退すべきである。
正解
3. 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
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解説
BCGのPPMでは「金のなる木」（低成長・高シェア）は市場成長率が低く追加投資が少なくて済むため大きなキャッシュフローを生み、それを「花形」や「問題児」への投資に振り向ける役割を担う。ウが正しい。アはSBUは戦略上の管理単位であり、製品市場特性のみで客観的に決まるのではなく、企業の戦略意図によっても規定される。イは横軸は売上高ではなく「相対的市場シェア」。エは「花形」（高成長・高シェア）は生産量・マージンは高いが、競争が激しく追加投資が必要なため安定性・安全性は必ずしも高くない。オは「問題児」はシェア拡大により「花形」に育てる可能性があるため、即撤退ではなく選別的投資の対象。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和3年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第2問）
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