問題
選択肢
- 1コア製品で獲得したマーケットシェアが、最終製品で獲得したマーケットシェアを上回ることはない。
- 2コア製品のマーケットシェアを拡大することは、コア製品への投資機会の増加につながり、コア・コンピタンスを強化する機会になる。
- 3コア製品は、特定の製品や業界につながっているものであり、複数の製品や業界に展開することはない。
- 4コア製品を同業他社に販売すると、コア製品を販売した企業の最終製品の競争力は低下する。
正解
2. コア製品のマーケットシェアを拡大することは、コア製品への投資機会の増加につながり、コア・コンピタンスを強化する機会になる。
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解説
ハメル=プラハラードのコア・コンピタンス論では、コア製品(最終製品の中核を構成する部品・モジュール等)のシェア拡大は、生産規模の拡大→学習効果と投資原資の獲得→コア・コンピタンスのさらなる強化、という好循環を生む。イが正しい。アはコア製品(中間財)は他社にも供給されうるため、最終製品より広いシェアを持つことがある(例:キヤノンの複写機エンジン)。ウはコア製品は複数の最終製品・業界に展開可能なものとして概念化されている(プラットフォーム的性格)。エはコア製品を同業他社に販売することで投資原資が得られ、結果としてコア・コンピタンスを強化でき、最終製品の競争力は維持・向上が可能。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和3年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第4問)
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