問題
主要な組織形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1機能別組織では、機能別部門の管理をそれぞれの部門の長に任せることから、事業部制組織よりも次世代経営者の育成を行いやすい。
- 2機能別組織では、知識の蓄積が容易であるため、事業の内容や範囲にかかわらず経営者は意思決定を迅速に行いやすい。
- 3事業部制組織では、各事業部が自律的に判断できるために、事業部間で重複する投資が生じやすい。
- 4事業部制組織では、各事業部が素早く有機的に連携できるため、機能別組織よりも事業横断的なシナジーを創出しやすい。
- 5マトリックス組織は、複数の命令系統があることで組織運営が難しいため、不確実性が低い環境において採用されやすい。
正解
3. 事業部制組織では、各事業部が自律的に判断できるために、事業部間で重複する投資が生じやすい。
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解説
事業部制組織では各事業部が自律的に意思決定・投資判断を行うため、複数事業部が類似の経営資源や設備に重複投資する非効率（資源配分の二重投資問題）が発生しやすい。よって「事業部間で重複する投資が生じやすい」とする記述が正しい。機能別組織は部門の長が専門機能のみを担当するため、経営全般を担う次世代経営者の育成は事業部制（事業部長が小さな経営者として全機能を統括）の方が適している。また機能別組織は専門知識の蓄積に優れるが、事業領域が多岐にわたる場合は経営者の意思決定の負担が増大し迅速性は損なわれる。事業部制は各事業部が独立採算で動くため事業部間の連携やシナジー創出はむしろ難しい。マトリックス組織は2つの命令系統で複雑な状況に対応するため、不確実性が「高い」環境で採用される。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和5年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第14問）
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