中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第306問

解説

分権的組織は事業部制（GM、松下電器が源流）やカンパニー制が典型で、各事業単位に意思決定権限を委譲し迅速な対応と利益責任の明確化を実現する。反面、全社統一性確保や経営資源重複が課題。集権的組織は本社に権限集中する形態、機械的組織はバーンズ＆ストーカーの定型業務型、ピラミッド組織は階層構造そのものを指し、権限委譲の有無を直接示さない。