問題
日本的経営の三種の神器と呼ばれるものはどれか？
選択肢
- 1終身雇用・年功序列・企業別組合
- 2品質管理・カイゼン・カンバン
- 3稟議制・根回し・コンセンサス
- 4QCサークル・提案制度・小集団活動
正解
1. 終身雇用・年功序列・企業別組合
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解説
日本的経営の三種の神器とは、終身雇用・年功序列・企業別組合の三つを指します。アメリカの経営学者アベグレンが、日本企業の競争力を支える特徴として指摘したもので、戦後の高度成長期に日本企業の強みの源泉とされました。 それぞれを噛み砕くと、終身雇用は、一度採用した社員を定年まで雇い続ける慣行で、社員に安心感を与え、会社への長期的な忠誠心を育てます。年功序列は、年齢や勤続年数に応じて賃金や役職が上がっていく仕組みで、長く勤めるほど報われるため定着を促します。企業別組合は、産業ごとではなく会社ごとに労働組合をつくる形で、労使が会社の存続という共通利益を意識しやすく、協調的な労使関係を生みました。この三つが噛み合い、人材を長く囲い込んで技能を蓄積させたことが、かつての日本企業の強さを支えました。 誤りの選択肢と区別しましょう。品質管理・カイゼン・カンバンは生産現場の手法群（特にトヨタ生産方式）、稟議制・根回し・コンセンサスは合意形成の意思決定スタイル、QCサークルや小集団活動は現場の改善活動で、いずれも雇用・処遇・労使関係という三種の神器の本問の答えとはカテゴリーが異なります。
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