中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第388問

解説

事業部制はチャンドラーが米国デュポンやGMの事例で分析した形態で、各事業部がプロフィットセンターとして損益責任を担う。機能別組織は生産・販売など職能別に編成され利益責任は社長に集中、マトリクスは2軸で命令系統が複層、カンパニー制は事業部より独立性が高く擬似資本金を持つ点で違いがある。