中小企業診断士1次試験「企業経営理論」科目から400問の予想問題・一問一答を収録。各問題に問題文・選択肢・正解・詳しい解説が付いています。スマホから一問ずつ、苦手な問題だけを選んで繰り返し演習でき、学習履歴も自動で記録。完全無料・登録不要で、スキマ時間に効率よく試験対策を進められます。
マーケティングの定義に関する記述として最も適切なものはどれか。
分散型リーダーシップに関する記述として最も適切なものはどれか。
制度理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織間関係論に関する記述として最も適切なものはどれか。
ドメインの定義に関する記述として最も適切なものはどれか。
ブルーオーシャン戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ファイブフォース分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
デジタルビジネスモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
賃金制度に関する記述として最も適切なものはどれか。
働き方改革に関する記述として最も適切なものはどれか。
ポジティブ組織行動学（POB）に関する記述として最も適切なものはどれか。
サクセッションプランニングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ターゲティング戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
プラハラードのBOP戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングリサーチに関する記述として最も適切なものはどれか。
顧客経験価値に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティング近視眼に関する記述として最も適切なものはどれか。
3Cフレームワークに関する記述として最も適切なものはどれか。
技術経営（MOT）に関する記述として最も適切なものはどれか。
B2Bマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
アンバンドリングとリバンドリングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ブランドエクイティに関する記述として最も適切なものはどれか。
アンラーニング（学習棄却）に関する記述として最も適切なものはどれか。
海外進出形態に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織市民行動（OCB）に関する記述として最も適切なものはどれか。
競争優位の持続に関する記述として最も適切なものはどれか。
フランチャイズ戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティング分析指標に関する記述として最も適切なものはどれか。
アウトソーシングに関する記述として最も適切なものはどれか。
職務満足に関する記述として最も適切なものはどれか。
ダイナミックプライシングの経営戦略上の意義に関する記述として最も適切なものはどれか。
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）に関する記述として最も適切なものはどれか。
エージェンシー理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織学習に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングと法規制に関する記述として最も適切なものはどれか。
スピンオフ戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
戦略グループに関する記述として最も適切なものはどれか。
経営者の役割に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーチとサイモンの組織均衡論に関する記述として最も適切なものはどれか。
プロダクトアウトとマーケットインに関する記述として最も適切なものはどれか。
SDGs経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
ジョブ型雇用に関する記述として最も適切なものはどれか。
アンビデクストラス組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
プラットフォーム戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
パーパス経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
集団意思決定に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングオートメーション（MA）に関する記述として最も適切なものはどれか。
イノベーションの類型に関する記述として最も適切なものはどれか。
アジャイル経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
リスクマネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
価格感度分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
SNSマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
心理的安全性に関する記述として最も適切なものはどれか。
製品戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
経営理念に関する記述として最も適切なものはどれか。
データドリブンマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
両面市場に関する記述として最も適切なものはどれか。
選択と集中に関する記述として最も適切なものはどれか。
1on1ミーティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
タイムベース競争に関する記述として最も適切なものはどれか。
TOC（制約理論）の経営への応用に関する記述として最も適切なものはどれか。
サイモンの意思決定論に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織開発（OD）に関する記述として最も適切なものはどれか。
技術のSカーブに関する記述として最も適切なものはどれか。
両利きの経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
プライシング戦略の応用に関する記述として最も適切なものはどれか。
職務設計に関する記述として最も適切なものはどれか。
ポーターの3つの基本戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
リーダーシップの行動理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
カスタマージャーニーに関する記述として最も適切なものはどれか。
エンゲージメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
アダプティブ戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
デファクトスタンダードに関する記述として最も適切なものはどれか。
パワーと政治に関する記述として最も適切なものはどれか。
アライアンスマネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
ブランド戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
準拠集団に関する記述として最も適切なものはどれか。
官僚制に関する記述として最も適切なものはどれか。
価格戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
オープンイノベーションに関する記述として最も適切なものはどれか。
組織構造の基本形態に関する記述として最も適切なものはどれか。
IMC（統合型マーケティングコミュニケーション）に関する記述として最も適切なものはどれか。
取引コスト理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
アジャイル組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングROI に関する記述として最も適切なものはどれか。
チームビルディングに関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングにおけるAI活用に関する記述として最も適切なものはどれか。
CRM（顧客関係管理）に関する記述として最も適切なものはどれか。
VRIO分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
機能別組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
変革型リーダーシップに関する記述として最も適切なものはどれか。
組織の慣性（イナーシア）に関する記述として最も適切なものはどれか。
デマンドジェネレーションに関する記述として最も適切なものはどれか。
サステナビリティ経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
イノベーション普及理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
人的資本経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティングミックス（4P）に関する記述として最も適切なものはどれか。
サステナブルマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ステークホルダーマネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
オーセンティックリーダーシップに関する記述として最も適切なものはどれか。
ビジネスエコシステムの競争戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ペルソナマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
デジタルプラットフォーム規制に関する記述として最も適切なものはどれか。
人的資源管理に関する記述として最も適切なものはどれか。
人事評価制度に関する記述として最も適切なものはどれか。
コンフリクトマネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
ハーズバーグの二要因理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
ビジネスモデルキャンバスに関する記述として最も適切なものはどれか。
サービスドミナントロジックに関する記述として最も適切なものはどれか。
センゲの学習する組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
デジタルトランスフォーメーション（DX）に関する記述として最も適切なものはどれか。
多角化戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
購買意思決定プロセスに関する記述として最も適切なものはどれか。
戦略的CSR に関する記述として最も適切なものはどれか。
公平理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
リレーションシップマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ティール組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
セグメンテーション変数に関する記述として最も適切なものはどれか。
ブランドコミュニティに関する記述として最も適切なものはどれか。
コッターの変革の8段階に関する記述として最も適切なものはどれか。
BSC（バランスト・スコアカード）に関する記述として最も適切なものはどれか。
マーケティング3.0/4.0に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織コンフリクトに関する記述として最も適切なものはどれか。
サブスクリプションモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
M&Aに関する記述として最も適切なものはどれか。
リーダーシップの特性理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
知識創造理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
パーソナライゼーションに関する記述として最も適切なものはどれか。
アカウントベースドマーケティング（ABM）に関する記述として最も適切なものはどれか。
エクスペリエンスマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
プロモーション戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ジョハリの窓に関する記述として最も適切なものはどれか。
経験曲線効果に関する記述として最も適切なものはどれか。
ウェルビーイング経営に関する記述として最も適切なものはどれか。
戦略的提携に関する記述として最も適切なものはどれか。
戦略的意図（ストラテジックインテント）に関する記述として最も適切なものはどれか。
期待理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
CSV（共通価値の創造）に関する記述として最も適切なものはどれか。
新製品開発プロセスに関する記述として最も適切なものはどれか。
資源ベースの戦略論の発展に関する記述として最も適切なものはどれか。
SWOT分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
知的財産戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ミンツバーグの戦略の5P に関する記述として最も適切なものはどれか。
フォロワーシップに関する記述として最も適切なものはどれか。
リモートワークの組織マネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
イノベーションのジレンマに関する記述として最も適切なものはどれか。
経営戦略の階層に関する記述として最も適切なものはどれか。
リテンションマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
組織文化に関する記述として最も適切なものはどれか。
デザイン思考に関する記述として最も適切なものはどれか。
コーポレートガバナンスに関する記述として最も適切なものはどれか。
組織のライフサイクルに関する記述として最も適切なものはどれか。
エコシステム戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
消費者行動モデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
バリューチェーン分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
スマートファクトリーと経営戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ポーターのダイヤモンドモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
ゲーム理論と経営戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
OKR（Objectives and Key Results）に関する記述として最も適切なものはどれか。
顧客体験（CX）マネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
ポジショニングに関する記述として最も適切なものはどれか。
スリーサークルモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
バーナードの組織論に関する記述として最も適切なものはどれか。
STP分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
アンゾフの成長ベクトルに関する記述として最も適切なものはどれか。
チャネル戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
クロスボーダーM&Aに関する記述として最も適切なものはどれか。
グロースハッキングに関する記述として最も適切なものはどれか。
リーンスタートアップに関する記述として最も適切なものはどれか。
事業部制組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
デジタルマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
国際経営戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
オムニチャネル戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ソーシャルマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ゴミ箱モデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
レヴィンの変革プロセスモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
コンティンジェンシー理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
リソースベーストビュー（RBV）に関する記述として最も適切なものはどれか。
心理的契約に関する記述として最も適切なものはどれか。
チャンドラーの「組織は戦略に従う」に関する記述として最も適切なものはどれか。
レジリエント組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
ワイクの組織化理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
ナッジ理論の組織への応用に関する記述として最も適切なものはどれか。
バーンズとストーカーの有機的組織と機械的組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
モチベーション理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
ホーソン実験に関する記述として最も適切なものはどれか。
組織コミットメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
企業経営理論の総合に関する記述として最も適切なものはどれか。
シェアリングエコノミーに関する記述として最も適切なものはどれか。
ジオマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
ネットワーク組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
ミンツバーグの組織類型に関する記述として最も適切なものはどれか。
サービスマーケティングに関する記述として最も適切なものはどれか。
PEST分析に関する記述として最も適切なものはどれか。
事業再構築に関する記述として最も適切なものはどれか。
競争地位別戦略に関する記述として最も適切なものはどれか。
ケラーのブランドレゾナンスモデルに関する記述として最も適切なものはどれか。
ダイバーシティマネジメントに関する記述として最も適切なものはどれか。
DEI（多様性・公平性・包摂性）に関する記述として最も適切なものはどれか。
越境学習に関する記述として最も適切なものはどれか。
既存のブランド名を新しいカテゴリーの製品に使用する戦略を何というか？
経営者の意思決定を定型的意思決定と非定型的意思決定に分類した経営学者は誰か？
アンゾフの成長マトリクスにおいて、最もリスクが高い戦略はどれか？
マーケティングの4Pに対して、サービスマーケティングで追加される3Pは何か？
従業員を計画的に異なる職務に配置換えして能力開発を行うことを何というか？
ミンツバーグが分類した組織形態のうち、トップの直接的な統制による最もシンプルな組織を何というか？
PPMの限界として最も適切なものはどれか？
既存の製品・サービスの価値が、ある時点を境に急速に低下する現象を何というか？
川上（供給側）や川下（販売側）に事業を拡大する戦略を何というか？
消費者が日常的に頻繁に購入する安価な商品を何というか？
自社製品を顧客の心の中でどのように位置づけるかを決めることを何というか？
マーケティング・リサーチにおいて、既存のデータを収集・分析することを何というか？
プラットフォームビジネスの特徴として最も適切なものはどれか？
ライン組織に専門的な助言・支援を行うスタッフ部門を加えた組織を何というか？
PPMにおいて、市場成長率が高く、相対的市場シェアが低い事業を何というか？
メーカーから消費者に至る流通の経路を何というか？
マクレランドが提唱した、達成・権力・親和の3つの欲求を何というか？
企業間の提携や協力関係を何というか？
企業が将来なりたい姿・目指す方向性を示したものを何というか？
特定の1つまたは少数のセグメントに集中してマーケティングを行う戦略を何というか？
新製品の価格戦略のうち、初期に低価格を設定して市場シェアを一気に獲得する戦略を何というか？
報酬と服従の交換関係に基づくリーダーシップを何というか？
組織のライフサイクルにおいて、創業期から成長期への移行時に直面する課題を何というか？
自らは事業を行わず、傘下の子会社の株式を保有して統括する会社を何というか？
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の2つの軸は何か？
他社が容易に模倣できない、企業の中核的な能力を何というか？
リーン生産方式の特徴として最も適切なものはどれか？
コトラーが提唱した、顧客が感じる4つのCとは何か？
ブルーオーシャン戦略で使用する、取り除く・減らす・増やす・付け加えるの4つのアクションを整理するフレームワークを何というか？
ハーズバーグの二要因理論における、不満を防止する要因を何というb？
バーンズとストーカーが提唱した、変化の激しい環境に適した組織形態を何というか？
リーダーやチャレンジャーを模倣し、低コストで追随する企業の地位を何というか？
コーエン・マーチ・オルセンが提唱した、曖昧な状況下での意思決定モデルを何というか？
組織全体として持つ業務遂行能力を何というか？
特定の顧客層や地域に経営資源を集中する戦略を何というか？
組織における政治的行動や権力闘争を分析するアプローチを何というか？
リーダーが部下の目標達成への道筋を明確にし、障害を取り除く理論を何というか？
製品のパッケージや店舗の内装など、五感に訴えるマーケティングを何というか？
既存顧客との長期的な関係構築を重視するマーケティングを何というか？
バーニーのVRIO分析における4つの問いは何か？
新製品の普及過程でイノベーターが占める割合はどれくらいか？
アンゾフの成長マトリクスにおいて、既存市場×新製品の戦略を何というか？
複数のセグメントそれぞれに対して異なるマーケティングを行う戦略を何というか？
ポーターのバリューチェーン分析における主活動に含まれないものはどれか？
人間は自ら進んで仕事に取り組み、自己統制できるとする人間観を何というか？
TOC（制約条件の理論）を提唱した人物は誰か？
多角化のうち、既存事業と関連のない分野への多角化を何というか？
権限を上位者に集中させる組織を何というか？
チャンドラーが提唱した、組織構造と戦略の関係を示す命題を何というか？
環境・社会・ガバナンスの3要素を考慮した経営や投資を何というか？
アルダファーが提唱した、存在・関係・成長の3段階の欲求理論を何というか？
ホーソン実験の成果として発展した、人間の社会的側面を重視する管理論を何というか？
消費者が購買後に感じる「本当にこれで良かったのか」という不安を何というか？
バリューチェーンの各活動のうち、他社より優れた活動が競争優位の源泉となるという考え方を何というか？
市場でのリーダー企業の戦略として最も適切なものはどれか？
消費者が品質・価格・デザインなどを比較検討してから購入する商品を何というか？
特定のニッチ市場に特化して高い収益を上げる企業の地位を何というか？
フィードラーの状況適合理論で、リーダーシップスタイルを測定する尺度を何というか？
ホーソン実験で明らかになった、生産性に影響を与える重要な要因は何か？
他社の優れた実践を学び、自社の経営改善に活かす手法を何というか？
新製品の価格戦略のうち、初期に高価格を設定し、徐々に引き下げる戦略を何というか？
三隅二不二が提唱した、目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の2軸で分類するリーダーシップ理論を何というか？
複数の事業や製品を持つことでコストが低下する効果を何というか？
ブランド・エクイティとは何か？
マズローの欲求段階説で、最も高次の欲求はどれか？
インターネット時代の購買行動モデルAISAS（アイサス）の5段階はどれか？
企業統治のことを英語で何というか？
バーナードが提唱した、組織が成立するための3要素は何か？
サービスの特性のうち、形がなく目に見えないという特性を何というか？
本体を安く売り、消耗品で利益を得る価格戦略を何というか？
先発企業が市場に早期参入することで得る優位性を何というか？
自社の本業に関連しない事業を売却して、本業に集中する戦略を何というか？
部下の成熟度に応じてリーダーシップスタイルを変えるべきとする理論を何というか？
既存の枠組み（前提）自体を見直す高次の学習を何というか？
M&Aの手法のうち、現経営陣が自社の株式を買い取って非上場化する手法を何というか？
顧客生涯価値（LTV）とは何か？
期待理論の提唱者は誰か？
組織が硬直化し、環境変化への対応力を失ってしまう現象を何というか？
従業員が会社や仕事に対して主体的に関わろうとする心理状態を何というか？
コストリーダーシップと差別化を同時に追求すると陥る状態をポーターは何と呼んだか？
リーダーがまず部下に奉仕し、その上で導くというリーダーシップを何というか？
個々の事業において、競合他社にどう勝つかを決める戦略を何というか？
業界全体を対象に低コストで競争優位を築く戦略を何というか？
事業部の独立性をさらに高め、各事業を独立した会社のように運営する組織形態を何というか？
ゲーム理論を活用し、競合他社との協調と競争を同時に行う考え方を何というか？
企業が事業活動を行う領域を何というか？
同業他社を買収・合併して規模を拡大する戦略を何というか？
フランチャイズチェーンにおいて、本部が加盟店から受け取る対価を何というか？
同一カテゴリーの製品を、異なるブランド名で複数展開する戦略を何というか？
具体的な職務（ジョブ）の内容や範囲を明確にして雇用する仕組みを何というか？
プロモーション・ミックスの要素に含まれないものはどれか？
複数の商品をセットにして割安に販売する価格戦略を何というか？
SECIモデルにおいて、暗黙知を形式知に変換するプロセスを何というか？
すべてのセグメントに対して同一のマーケティングを行う戦略を何というか？
デファクトスタンダードとは何か？
職務の内容を分析し、必要な能力や条件を明らかにすることを何というか？
サービスが生産と同時に消費される特性を何というか？
業界全体を対象に製品やサービスの独自性で競争優位を築く戦略を何というか？
EDLP（エブリデイロープライス）とは何か？
マズローの欲求段階説で、最も低次の欲求はどれか？
サイモンが提唱した、人間の合理性には限界があるという概念を何というか？
BtoB（法人間取引）マーケティングの特徴として適切なものはどれか？
市場を年齢・性別・所得などの属性で細分化する基準を何というか？
官僚制の逆機能として、規則の遵守自体が目的化してしまう現象を何というか？
口コミやバズ（話題）を意図的に生み出して製品を普及させるマーケティングを何というか？
現場に権限を委譲する組織を何というか？
計画（Plan）・実行（Do）・評価（Check）・改善（Act）のサイクルを何というか？
企業内部の経営資源や能力に着目して競争優位を説明するアプローチを何というか？
OEM（相手先ブランド生産）とは何か？
顧客が製品やサービスを知ってから購入・利用・推奨に至るまでの一連のプロセスを可視化したものを何というか？
フォレットが提唱した、対立する要求を統合して双方を満足させる解決法を何というか？
ビジョンを示し、組織を根本的に変革するリーダーシップを何というか？
自社だけでなく外部の知識やアイデアを活用してイノベーションを推進する考え方を何というか？
アージリスが提唱した、公式組織が個人の成長を阻害するという主張を何というか？
組織の中で仕事と家庭の調和を図ることを何というか？
ある製品カテゴリーを購入する際に、最初に思い浮かぶブランドを何というか？
CSR（企業の社会的責任）に最も関連する概念はどれか？
外部環境分析のフレームワークで、政治・経済・社会・技術の4要因を分析するものを何というか？
製品ライフサイクルの4つの段階を順に述べたものはどれか？
ポーターの5フォース分析に含まれないものはどれか？
ピーター・センゲが提唱した、継続的に学び成長し続ける組織を何というか？
リーダーの行動パターンに着目するアプローチを何というか？
バーンズとストーカーが提唱した、安定した環境に適した組織形態を何というか？
RFM分析のRFMとは何の略か？
性別・年齢・国籍・障害などの多様性を組織の強みとして活かす考え方を何というか？
特定の目的のために一時的に編成され、目的達成後に解散する組織を何というか？
累積生産量の増加に伴い単位当たりコストが低下する現象を何というか？
目標管理制度（MBO）を提唱した経営学者は誰か？
ポーターが提唱した3つの基本戦略は何か？
CRM（Customer Relationship Management）の目的として最も適切なものはどれか？
両利きの経営における「知の探索」と「知の深化」の両立が難しい理由を何というか？
ハーズバーグの二要因理論における、満足をもたらす要因を何というか？
自分の投入と成果の比率を他者と比較して公平さを判断する理論を何というか？
SWOT分析における4つの要素は何か？
既存技術の延長線上で性能を向上させるイノベーションを何というか？
企業が持続的な競争優位を維持するために、動的に能力を変革する力を何というか？
デジタルマーケティングにおいて、企業が所有するWebサイトやSNSアカウントなどのメディアを何というか？
事業の撤退障壁に該当しないものはどれか？
暗黙知と形式知の変換プロセスにより組織的な知識創造を説明するモデルを何というか？
上司が部下に権限を委譲し、自律的な行動を促すことを何というか？
マーケティングの4P（マーケティング・ミックス）に含まれないものはどれか？
PPMにおいて、市場成長率が低く、相対的市場シェアが高い事業を何というか？
1人の上司が管理できる部下の数を何というか？
組織の基本的な構造のうち、機能（部門）ごとに編成される組織を何というか？
VUCA時代の「VUCA」とは何の略か？
3C分析の3つのCとは何か？
ドラッカーが提唱した、知識を活用して成果を上げる労働者を何というか？
シュンペーターが提唱した、新結合による経済発展の原動力を何というか？
利用者が増えるほど製品やサービスの価値が高まる効果を何というか？
PPMにおいて、市場成長率が高く、相対的市場シェアも高い事業を何というか？
後から市場に参入する企業が得る優位性を何というか？
需要と供給の状況に応じてリアルタイムに価格を変動させる戦略を何というか？
直接的な指揮命令系統を持つ組織の基本形を何というか？
人間は本来怠惰で、強制や統制が必要だとする人間観を何というか？
生産規模が大きくなるほど単位当たりコストが低下する効果を何というか？
競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）に対し、競争のない新市場を創造する戦略を何というか？
日常的な業務を効率的に遂行する能力を何というか？
業務プロセスを根本的に見直し、劇的な改善を図る手法を何というか？
企業の存在意義や社会的使命を示したものを何というか？
テイラーが提唱した、科学的な分析に基づく管理手法を何というか？
SWOT分析のクロス分析で、強みと機会を組み合わせた戦略を何というか？
直接のコストを下回る価格で目玉商品を販売し、来店を促す価格戦略を何というか？
既存の主力顧客ではなく、ローエンドや新市場から始まる技術革新を何というか？
商圏分析で、2つの都市間の購買吸引力は人口に比例し距離の2乗に反比例するとする法則を何というか？
コンフリクト（組織内の対立）への対処法のうち、両者が譲り合って中間点で合意する方法を何というか？
市場における自社の認知度や想起率を指す指標を何というか？
市場シェアの拡大よりも利益率の向上を重視するマーケティング指標を何というか？
リーダーシップの有効性は状況によって異なるとするアプローチを何というか？
企業全体の方向性や資源配分を決定する戦略を何というか？
サプライチェーンマネジメント（SCM）とは何か？
財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で経営を管理するツールを何というか？
技術のS字カーブにおいて、新技術が旧技術の性能を追い越す時期を何というか？
職務を遂行する人の能力に基づいて賃金を決定する制度を何というか？
マーケティング3.0でコトラーが重視した概念はどれか？
新製品の普及において、オピニオンリーダーとして他者に影響を与える層を何というか？
組織文化とは何か？
法令や社会規範を遵守することを何というか？
多角化のうち、既存事業と技術や市場で関連がある多角化を何というか？
大企業が既存顧客を重視するあまり、破壊的技術への対応が遅れる現象を何というか？
サイモンの意思決定論で、最適解ではなく一定水準以上の解を選ぶことを何というか？
官僚制の特徴として、ウェーバーが挙げたものに含まれないのはどれか？
市場をライフスタイルや価値観で細分化する基準を何というか？
機能別組織と事業部制組織を組み合わせ、2つの命令系統を持つ組織を何というか？
需要に対して供給が不足している場合に、あえてマーケティングで需要を抑制する活動を何というか？
職場での実務を通じて行う教育訓練を何というか？
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営を何というか？
目標の設定が動機づけに影響を与えるとする理論を何というか？
製品別・地域別などの事業単位ごとに編成され、各事業部が利益責任を持つ組織を何というか？
日本的経営の三種の神器と呼ばれるものはどれか？
新技術・新製品が初期市場から主流市場に移行する際の溝を何というか？
STPマーケティングのSTPとは何の略か？
AIDMA（アイドマ）モデルの5つの段階を順に述べたものはどれか？
消費者が特定のブランドを指名して購入する高級品を何というか？
製品ライフサイクルの成長期のマーケティング戦略として最も適切なものはどれか？
リーダーシップのうち、リーダーの特性（資質）に着目するアプローチを何というか？
小売業者が自ら企画・開発して販売するブランドを何というか？
消費者が製品やサービスの品質を購入前に判断しにくい財を何というか？
消費者の購買意思決定プロセスの5段階を順に述べたものはどれか？
コトラーの競争地位戦略で、リーダーに挑戦する2番手企業の地位を何というか？
職場を離れて行う集合研修などの教育訓練を何というか？